Newsroom
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Kollege (M/W/D) gesucht: „Als PR-Berater müssen wir immer genau hinschauen, wen wir wo beraten – oder wen auch bewusst nicht“
„Als PR-Berater müssen wir immer genau hinschauen, wen wir wo beraten – oder wen auch bewusst nicht“ Die PR-Agentur navos sucht eine*n Trainee. Im Interview… mehr lesen
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Studie: Praktika in Corona-Zeiten
Noch vor einem Jahr fragten wir uns, ob das überhaupt geht - ein Praktikum in Home Office. Gerade in der Kommunikation, wo es auf zwischenmenschliche… mehr lesen -
„Es war klar, dass ich als Trainee auf Konzernebene in einem hoch strategischen Umfeld arbeiten würde – genau das wollte ich“
Oliver Mattutat ist seit mehr als einem halben Jahr Trainee in der Kommunikations- und der Nachhaltigkeitsabteilung bei Axel Springer in Berlin. Dorthin gekommen ist er… mehr lesen
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„Es ist doch viel wichtiger, dass man in einem Job viel lernen und sich weiterentwickeln kann anstatt einen fancy Titel auf der Visitenkarte zu haben!“
Jenny Wüstner startete nach ihrem PR- und Kommunikationsstudium ein Trainee-Programm in der Unternehmenskommunikation bei Bayer. Nie zuvor oder danach habe sie so viel gelernt wie… mehr lesen
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„Ein gutes Volontariat ist wie eine strukturierte Lernreise“
Für viele Absolventen und Absolventinnen der PR und Kommunikationswissenschaft ist ein Volontariat genau der richtige Weg, um ins Berufsleben einzusteigen. Doch woran lässt sich die… mehr lesen
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„Traineeships sind nötig ist, um als Agentur-Berater einen Kunden persönlich, fachlich und kaufmännisch zu führen“
Im April startet der neue Jahrgang der Fink & Fuchs Trainees – die Bewerbungsrunde ist noch offen. Im Interview schildert Christine Stock, Leiterin Human Resources… mehr lesen
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Berufseinstieg ohne Volontariat oder Trainee
Die Agentur Klenk & Hoursch stellt Junioren direkt ein In der Regel starten Absolventen und Absolventinnen der PR- und Kommunikationsstudiengänge mit einem Volontariat oder einem… mehr lesen
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Volkswagen-Volos im Interview
Julia Reinhold und Jonas Hille über Abstimmungsschleifen und Peaks auf der Lernkurve Volkswagen – eine Marke, die jeder kennt. Und gleichzeitig ein riesiger Konzern, dessen… mehr lesen
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Wer bildet uns eigentlich aus? Christopher Morasch beerbt Karl-Martin Obermeier in Gelsenkirchen
Anders als viele seiner Kolleginnen und Kollegen, die die an deutschen Hochschulen PR lehren, ist Christopher Morasch selbst kein Kommunikationswissenschaftler. Er ist Wirtschaftswissenschaftler mit Schwerpunkt… mehr lesen
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SERIE: Kollege (m/w/d) gesucht! Ralf Kunkel, Managing Director bei Bernstein Communications, verrät, was euch als Trainee erwartet
Bernstein Communications ist die Kommunikationsberatung innerhalb des Beratungsunternehmens Bernstein Group. Wie müssen wir uns das vorstellen: Was genau macht Bernstein? Die Bernstein Group hat sich… mehr lesen
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SERIE: Kollege (m/w/d) gesucht! Benjamin Heinz vom Cornelsen Verlag im Interview
#30u30-Gewinner Benjamin Heinz verlässt die Unternehmenskommunikation von Cornelsen. Er war 2017 zu dem Verlag gekommen – quasi im Paket mit dem Start-up ‚mBook‘ für digitale… mehr lesen
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SERIE: Kollege (m/w/d) gesucht!
Tatjana Ramerth, Head of PR bei der Agentur Element C verrät, was Bewerber hier erwartet - und was sie sich von Bewerbern wünscht Wird euch… mehr lesen
Mit unserer Weiterbildung zum Digital Strategist (dapr) machen wir Sie zu Treibern des digitalen Wandels. Lernen Sie die Herausforderungen und Chancen, die die digitale Transformation für die Kommunikation mit sich bringt, an 3 x 3 Tagen kennen und verstehen. Im Seminar geben wir Ihnen Methoden genauso wie Tools an die Hand, die Sie befähigen, digitale Content Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Und die Sie und Ihr Unternehmen oder Ihre Agentur auf dem Weg zu einem digital Mindset unterstützen. Der Kurs richtet sich an all jene, die digitale (Transformations-)Prozesse steuern und begleiten (werden): PRler, Marketingschaffende, Online- und Community Manager*innen, Mitarbeiter*innen aus Human Ressources. Das sehr vielschichtige Curriculum des „Digital Strategist“ haben wir in enger Abstimmung mit dem 2016 gegründeten Arbeitskreis „Digitale Transformation“ der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) entwickelt. Die Termine Interaktives Online-Seminar 31.05. – 02.06.2021: Modul I – Digitale Kommunikation strategisch managen 21. – 23.06.2021: Modul II – Digitales Content- & Mobile Marketing 05. – 07.07.2021: Modul III – Daten analysieren, Daten nutzen Seminarteilnehmer*innen erhalten das renommierte Teilnahmezertifikat der Deutschen Akademie für Public... Mit unserer Weiterbildung zum Digital Strategist (dapr) machen wir Sie zu Treibern des digitalen Wandels. Lernen Sie die Herausforderungen und Chancen, die die digitale Transformation für die Kommunikation mit sich bringt, an 3 x 3 Tagen kennen und verstehen. Im interaktiven Online-Seminar geben wir Ihnen Methoden genauso wie Tools an die Hand, die Sie befähigen, digitale Content Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Und die Sie und Ihr Unternehmen oder Ihre Agentur auf dem Weg zu einem digital Mindset unterstützen. Der Kurs richtet sich an all jene, die digitale (Transformations-)Prozesse steuern und begleiten (werden): PRler, Marketingschaffende, Online- und Community Manager*innen, Mitarbeiter*innen aus Human Ressources,… Das sehr vielschichtige Curriculum des „Digital Strategist“ haben wir in enger Abstimmung mit dem 2016 gegründeten Arbeitskreis „Digitale Transformation“ der Deutschen Public Relations Gesellschaft (DPRG) entwickelt. Die Termine 01. – 03.03.2021: Modul I – Digitale Kommunikation strategisch managen 15. – 17.03.2021: Modul II – Digitales Content- & Mobile Marketing 29. – 31.03.2021: Modul III – Daten analysieren, Daten nutzen Seminarteilnehmer*innen erhalten das renommierte Teilnahmezertifikat der Deutschen Akademie für Public... Damit der Einsatz neuer Kommunikationsinstrumente im Unternehmen gelingt, ist vor allem auch an Kulturtechniken zu arbeiten. Warum dies so ist, erklärt Zukunftsforscher Franz Kühmayer: Im englischen Sprachraum gibt es das Sprichwort “A fool with a tool is still a fool”. Was damit gemeint ist: Das bloße Anschaffen und ungelernte Einsetzen eines neuen Werkzeugs ist nicht zielführend. Diese Erkenntnis ist für den Einsatz digitaler Medien in Unternehmen absolut gültig. Denn diese Medien können nicht nur die Geschwindigkeit und Effizienz von Abläufen zu verbessern – in ihnen steckt enormes Veränderungspotential für ganze Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle. Dazu zwei Beispiele: Entscheiden unter Informationsüberfluss Die These, dass mit steigender Informationsmenge die Qualität der Entscheidungen zunimmt, ist längst ad absurdum geführt. Oder haben Sie den Eindruck, zuwenige E-Mails zu bekommen? Der Grund dafür liegt darin, dass wir das Portfolio der eingesetzten Kommunikationsmittel nicht ausschöpfen, sondern nach wie vor auf eine sehr enge Auswahl vertrauen: E-Mail und Telefon. So wertvoll diese Medien sind, für die Netzwerk-Organisation, in der jeder mit jedem...