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• 5. Juni 2018 Julia Bröder

  
  

  Aus der Serie „Frauen in Führungspositionen“: Uta Schwaner, Golin Deutschland

  

  Karriere ist für Uta Schwaner kein Selbstläufer. Wer an die Spitze will, muss bereit sein, Verantwortung zu übernehmen – und sich manchmal sogar quälen, um weiter zu kommen, sagt die Managing-Direktorin der Agentur Golin Deutschland in unserem Interview.

  DER STECKBRIEF

  Name + Alter: Uta Schwaner, 50 Jahre
  Aktuelle Position: Managing Director, Golin Deutschland
  Frauenanteil unter den Mitarbeitern: Aktuell arbeiten – in einem noch kleinen Team – fast nur Frauen bei bei Golin in Deutschland

  DAS INTERVIEW

  PR Career Center: Wie sind Sie in Ihren ersten Job mit Führungsverantwortung gekommen, wie alt waren Sie und was war das für eine Stelle?

  Uta Schwaner: Ich habe 1999 mit Anfang 30 bei Edelman angefangen. Wie es typisch für Agenturen ist, habe ich
  schon nach relativ kurzer Zeit Führungsverantwortung bekommen und juniorige Kollegen fachlich
  angeleitet. Mit mehr Kundenverantwortung wuchs dann sukzessive auch die
  Führungsverantwortung. Zuerst bekam ich eine Teamleitung übertragen und wurde später zur
  stellvertretenden Geschäftsführerin und Standortleiterin ernannt; die letzten Jahre bei Edelman
  habe ich den Bereich Brand Marketing als Managing Director geführt.

  PR Career Center: Was hat Ihnen auf Ihrem Karriereweg besonders geholfen, einen Schritt weiter und bis auf
  Spitzenpositionen zu kommen?

  Uta Schwaner: Ich habe eine hohe Begeisterungsfähigkeit und den Impuls, schnell „Ja“ zu sagen. Erst danach
  überlege ich, was ich brauche, um eine Aufgabe zu erfüllen. Ich komme aus einem Unternehmer-
  Haushalt und das hat mich stark geprägt. Und ich denke selbst unternehmerisch und fühle mich für
  Entscheidungen auch voll verantwortlich. Ich bin meinungsstark und entscheide und gestalte
  gerne. Toll an Agenturen ist ja, dass es dort viel Luft gibt, sich Aufgaben zu packen, Verantwortung
  zu übernehmen. Zumindest wenn man Lust hat, seinen eigenen Beitrag zu leisten. Ich hatte nie so
  eine Anspruchshaltung, dass mir immer alles vorher erklärt wird. Im Gegenteil: Ich war immer
  bereit, Leistung zu bringen und selber nach Lösungen zu suchen.

  PR Career Center: Wer hat – außer Ihnen selbst – Ihre Karriere maßgeblich beeinflusst? Und was haben Sie
  von ihr/ihm konkret mitgenommen?

  Uta Schwaner: Das war klar meine damalige Chefin Cornelia Kunze. Sie hat mir von Anfang an viel zugetraut und
  mir das auch gesagt. Ich wurde sozusagen durch Vertrauen gefördert. Das war großartig und hat mir auf meinem Weg sehr geholfen. Außerdem habe ich einen sehr prägenden (Erziehungs-)Satz meiner Mutter im Hinterkopf: „Dann
  machst du es eben ohne Lust!“, war ihre Antwort auf nöliges „Da hab ich aber keine Lust drauf.“ Und ganz ehrlich, manchmal muss man sich auch „quälen“, um weiterzukommen. In jedem Job, und nicht nur da. PR Career Center: Was zeichnet Sie als Führungskraft in Ihrer aktuellen Position besonders aus? Wo liegen Ihre Schwerpunkte im Arbeitsalltag?

  Uta Schwaner: Bei Golin bin ich zwar in ein internationales Netzwerk eingebunden, habe aber vor knapp zwei Jahren als Start-up angefangen. Mit zwei sehr starken und tollen joint-venture Partnern, aber als es dann wirklich losging mit null Kunden, null Umsatz und null Mitarbeitern habe ich alles selber
  gemacht. In so einer Situation sind die Geschäftsführungsaufgaben natürlich ganz anders als bei
  einer etablierten Agentur. So bin ich bin ganz Hands-on bei jedem Kunden involviert, zu meinen
  Aufgaben gehört es aber natürlich auch, zu akquirieren und Mitarbeiter zu finden und zu fördern.

  PR Career Center: Was war Ihr bislang schönstes Erfolgserlebnis als Führungskraft?

  Uta Schwaner: Mich freut besonders, wenn ich von Ex-Mitarbeitern höre, dass sie mich vermissen, gerne mit mir
  gearbeitet haben, sich fair behandelt fühlten und immer Unterstützung erfahren haben, auch bei
  schwierigen privaten Situationen zum Beispiel. Als Führungskraft würde ich den Erfolg meiner
  Arbeit immer daran messen, ob Mitarbeiter mich als offen und fair erlebt haben, sie viel gelernt
  haben und die (Zusammen-) Arbeit Spaß gemacht hat.

  PR Career Center: Wie erkennen Sie junge Talente und wie fördern Sie sie? Schaffen Sie in Ihrem
  Unternehmen/Ihrer Agentur Anreize für die Karrierewege speziell Ihrer Mitarbeiterinnen und
  was halten Sie von Female-Leadership- Programmen?

  Uta Schwaner: Ich wähle Talente danach aus, ob ich mit ihnen gute Gespräche führen kann. Ob sie sich eine
  Meinung bilden können, über den Anspruch unserer Arbeit reflektieren und welche Rolle sie dabei
  einnehmen. Wenn Leute eloquent sind und ich ihre Motivation erkenne, ist das für mich wichtiger
  als Zeugnisse. Gerade Motivation kann man Menschen nicht beibringen. Und optimal ist es, wenn
  ich Talente treffe von denen ich noch was lernen kann.

  PR Career Center: Was verhindert Karriere von Frauen in der Kommunikation? Wie wichtig sind
  Vereinbarkeit von Karriere und Familie oder Modelle zum Wiedereinstieg nach der
  Elternzeit? Welche Vorbilder sehen Sie?

  Uta Schwaner: Bis heute sind in den Top-Führungspositionen viel zu wenige Frauen, obwohl beim Berufseinstieg
  der Frauenanteil überwiegt. Es gibt mittlerweile Studien, die zeigen, dass Frauen nicht wegen der
  Familie per se auf aus dem Raster herausfallen. Vielmehr entscheiden sie sich häufig für ein
  anderes Lebensmodell. Ich halte es für enorm wichtig, dass Männer ihren Teil der Verantwortung
  etwa bei der Kindererziehung und -betreuung übernehmen und Frauen so unterstützen. Natürlich
  kann man auch über Teilzeit oder Shared Jobs reden. Allerdings müssen Frauen dann auch selbst eine
  gewisse Flexibilität mitbringen. Das bezieht sich sowohl auf die Arbeitszeiten als auch die
  Bereitschaft, Dinge dann eben abzugeben, um einen Job machen zu können. Bei Agenturen sind
  wir schon sehr flexibel, bieten etwa Home Office und flexible Arbeitszeitmodelle an. Und Golin hat
  für unser Netzwerk ein tolles Programm aufgelegt, um Frauen den Wiedereinstieg nach längerer
  Auszeit durch Mutterschaft zu ermöglichen und sie auf den neuesten Stand zu bringen. Es gibt
  viele tolle Ansätze, aber Frauen müssen sich dafür entscheiden, Verantwortung im Job
  übernehmen zu wollen. Das ist aus meiner Sicht viel entscheidender als die Diskussion, ob sie
  dann 40 Stunden machen oder nicht.
  PR Career Center: Der Nachwuchs in der Kommunikationsbranche ist weiblich. Welchen Rat geben Sie ihm
  mit auf den Weg?
  Uta Schwaner: Der wichtigste Punkt ist aus meiner Sicht: Frauen müssen sich Ziele setzen und für Verantwortung
  entscheiden. Das fängt damit an, bei einer Präsentation als Erste aufzustehen und selbst das Wort
  zu ergreifen. Männer sind etwa in Meetings viel präsenter, fassen Gespräche zusammen, um
  einen Punkt zu machen. Frauen sind häufig zu schüchtern, manchmal sogar schamhaft, während
  Männer nichts so schnell peinlich ist. Es ist wichtig, dass sie sich trauen, Dinge auszuprobieren.
  Denn auch scheitern ermöglicht eine Lernkurve. Frauen sollten reflektieren, was sie als Barriere
  empfinden und dann für sich Strategien entwickeln, diese zu bearbeiten. Das kann ja auch mit
  Unterstützung durch einen Coach erfolgen. Netzwerke sind wichtig, um gemeinsam zu
  analysieren, was Frauen tun können, wenn wieder mal Männer an ihnen vorbeiziehen. Und
  natürlich sollten sie bereit sein, sich dem Wettbewerb mit Kollegen zu stellen. Ich habe eine
  gewisse Reibung und Herausforderung immer als positiv und bereichernd erlebt. In Vorstellungsgesprächen höre ich von Frauen fast immer den Wunsch nach Harmonie wenn sie die
  Frage beantworten, was sie sich von ihrem Job erwarten. Das kann einem aber im Wege stehen,
  wenn man sich auch hierarchisch weiterentwickeln will. Und das heißt für mich ausdrücklich nicht,
  die Ellenbogen auszuklappen! Vergleicht Euch nicht, besinnt Euch auf Eure Stärken, setzt Euch ein Ziel und löst die Handbremse
  – das ist mein Rat.